Planowanie w czasach rosnącej niepewności

W warunkach rosnącej niepewności myślenie o przyszłości staje się obowiązkiem liderów. Tak naprawdę, aby radzić sobie w „nowej normalności” i adaptować się do zmiennego otoczenia, każda firma musi nauczyć się tego, jak tworzyć plany na podstawie potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

Różne wizje przyszłości mają różne grupy ludzi: inwestorzy, politycy, naukowcy, artyści, lekarze etc. Wiedza o tym, jak widzą przyszłość połączona ze znajomością megatrendów pozwala trzymać rękę na pulsie i trafniej niż inni przewidywać pewne zdarzenia. Jak się do tego zabrać?

Kacper Nosarzewski, specjalista w dziedzinie studiów nad przyszłością, partner w warszawskiej firmie foresightowej 4CF w rozmowie z redaktor Joanną Koprowska przekonuje, że choć przyszłości nie da się przewidzieć, foresight jest na razie najlepszą dostępną metodą, by zadawać o tę przyszłość sensowne i biznesowo istotne pytania.

Posłuchaj podcastu „ICAN Management Review” pt. Planowanie w czasach rosnącej niepewności i dowiedz się m.in.:

• na czym polega foresight strategiczny i jak dzięki niemu można zyskać przewagę informacyjną,
• jakie pytania na temat przyszłości powinni sobie zadawać menedżerowie,
• jak wykorzystać różnorodność organizacyjną przy tworzeniu scenariuszy przyszłości,
• czym są megatrendy i które z nich mogą mieć największe znaczenie dla polskich biznesmenów,
• kogo słuchać i co czytać, aby szybciej niż inni odczytywać zjawiska, które mogą wpłynąć na moją branżę.

Posłuchaj wskazówek eksperta i przekonaj się, jakie kompetencje są potrzebne twojej firmie, by była biegła w prognozowaniu przyszłości.