web01.fireside.fm Thu, 07 May 2026 16:39:52 -0500 Fireside (https://fireside.fm) O biznesie - podcast ICAN Institute - Episodes Tagged with “Foresight Strategiczny” https://o-biznesie-podcast-ican.fireside.fm/tags/foresight%20strategiczny Thu, 29 Oct 2020 15:00:00 +0100 Poznaj najnowsze trendy z zakresu przywództwa, strategii i zarządzania. U nas znajdziesz tylko ważne tematy, o których redaktorzy ICAN Institute rozmawiają z uznanymi liderami, ekspertami i praktykami biznesu. Słuchaj nas, jeśli interesują Cię odpowiedzi m.in. na takie pytania: • Jak dostosowywać firmę do nowych realiów konkurowania, nowych zwyczajów konsumenckich i coraz bardziej zmiennej rzeczywistości? • Jak tworzyć wygrywające strategie biznesowe w realiach VUCA, w których coraz częściej strategia łączy się z taktyką? • Jak kształtować kulturę organizacyjną sprzyjającą zaangażowaniu w dobie popularyzacji hybrydowych formuł pracy? Poszerzaj z nami biznesowe horyzonty i inspiruj się do działania! pl episodic O Biznesie – podcast redakcji „ICAN Institute” Redaktorzy „MIT Sloan Management Review Polska” Poznaj najnowsze trendy z zakresu przywództwa, strategii i zarządzania. U nas znajdziesz tylko ważne tematy, o których redaktorzy ICAN Institute rozmawiają z uznanymi liderami, ekspertami i praktykami biznesu. Słuchaj nas, jeśli interesują Cię odpowiedzi m.in. na takie pytania: • Jak dostosowywać firmę do nowych realiów konkurowania, nowych zwyczajów konsumenckich i coraz bardziej zmiennej rzeczywistości? • Jak tworzyć wygrywające strategie biznesowe w realiach VUCA, w których coraz częściej strategia łączy się z taktyką? • Jak kształtować kulturę organizacyjną sprzyjającą zaangażowaniu w dobie popularyzacji hybrydowych formuł pracy? Poszerzaj z nami biznesowe horyzonty i inspiruj się do działania! no Redaktorzy „MIT Sloan Management Review Polska” redakcja_all@ican.pl Planowanie w czasach rosnącej niepewności https://o-biznesie-podcast-ican.fireside.fm/kacper-nosarzewski-planowanie-w-czasach-niepewnosci-ican-management-review-polska fd25a7c8-0615-4f1e-a552-408d9a9eb179 Thu, 29 Oct 2020 15:00:00 +0100 Redaktorzy „MIT Sloan Management Review Polska” full Redaktorzy „MIT Sloan Management Review Polska” Foresight strategiczny to niedoceniany proces, który pomaga firmom spojrzeć w przyszłość i dokonać właściwych zmian na długo przed innymi. O tym, dlaczego warto myśleć o przyszłości, jak zyskać przewagę informacyjną i wykorzystać ją na swoją korzyść, opowiada nam Kacper Nosarzewski, futurysta, partner w warszawskiej firmie doradczej 4CF zajmującej się foresightem strategicznym. 46:29 no <p>W warunkach rosnącej niepewności myślenie o przyszłości staje się obowiązkiem liderów. Tak naprawdę, aby radzić sobie w „nowej normalności” i adaptować się do zmiennego otoczenia, każda firma musi nauczyć się tego, jak tworzyć plany na podstawie potencjalnych scenariuszy wydarzeń. </p> <p>Różne wizje przyszłości mają różne grupy ludzi: inwestorzy, politycy, naukowcy, artyści, lekarze etc. Wiedza o tym, jak widzą przyszłość połączona ze znajomością megatrendów pozwala trzymać rękę na pulsie i trafniej niż inni przewidywać pewne zdarzenia. Jak się do tego zabrać?</p> <p>Kacper Nosarzewski, specjalista w dziedzinie studiów nad przyszłością, partner w warszawskiej firmie foresightowej 4CF w rozmowie z redaktor Joanną Koprowska przekonuje, że choć przyszłości nie da się przewidzieć, foresight jest na razie najlepszą dostępną metodą, by zadawać o tę przyszłość sensowne i biznesowo istotne pytania.</p> <p>Posłuchaj podcastu „ICAN Management Review” pt. <em>Planowanie w czasach rosnącej niepewności</em> i dowiedz się m.in.:</p> <ul> <li>na czym polega foresight strategiczny i jak dzięki niemu można zyskać przewagę informacyjną,</li> <li>jakie pytania na temat przyszłości powinni sobie zadawać menedżerowie,</li> <li>jak wykorzystać różnorodność organizacyjną przy tworzeniu scenariuszy przyszłości,</li> <li>czym są megatrendy i które z nich mogą mieć największe znaczenie dla polskich biznesmenów,</li> <li>kogo słuchać i co czytać, aby szybciej niż inni odczytywać zjawiska, które mogą wpłynąć na moją branżę.</li> </ul> <p>Posłuchaj wskazówek eksperta i przekonaj się, jakie kompetencje są potrzebne twojej firmie, by była biegła w prognozowaniu przyszłości. <br> Special Guest: Kacper Nosarzewski.</p> planowanie, megatrendy, studia nad przyszłością, foresight strategiczny W warunkach rosnącej niepewności myślenie o przyszłości staje się obowiązkiem liderów. Tak naprawdę, aby radzić sobie w „nowej normalności” i adaptować się do zmiennego otoczenia, każda firma musi nauczyć się tego, jak tworzyć plany na podstawie potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

Różne wizje przyszłości mają różne grupy ludzi: inwestorzy, politycy, naukowcy, artyści, lekarze etc. Wiedza o tym, jak widzą przyszłość połączona ze znajomością megatrendów pozwala trzymać rękę na pulsie i trafniej niż inni przewidywać pewne zdarzenia. Jak się do tego zabrać?

Kacper Nosarzewski, specjalista w dziedzinie studiów nad przyszłością, partner w warszawskiej firmie foresightowej 4CF w rozmowie z redaktor Joanną Koprowska przekonuje, że choć przyszłości nie da się przewidzieć, foresight jest na razie najlepszą dostępną metodą, by zadawać o tę przyszłość sensowne i biznesowo istotne pytania.

Posłuchaj podcastu „ICAN Management Review” pt. Planowanie w czasach rosnącej niepewności i dowiedz się m.in.:

  • na czym polega foresight strategiczny i jak dzięki niemu można zyskać przewagę informacyjną,
  • jakie pytania na temat przyszłości powinni sobie zadawać menedżerowie,
  • jak wykorzystać różnorodność organizacyjną przy tworzeniu scenariuszy przyszłości,
  • czym są megatrendy i które z nich mogą mieć największe znaczenie dla polskich biznesmenów,
  • kogo słuchać i co czytać, aby szybciej niż inni odczytywać zjawiska, które mogą wpłynąć na moją branżę.

Posłuchaj wskazówek eksperta i przekonaj się, jakie kompetencje są potrzebne twojej firmie, by była biegła w prognozowaniu przyszłości.

Special Guest: Kacper Nosarzewski.

]]> W warunkach rosnącej niepewności myślenie o przyszłości staje się obowiązkiem liderów. Tak naprawdę, aby radzić sobie w „nowej normalności” i adaptować się do zmiennego otoczenia, każda firma musi nauczyć się tego, jak tworzyć plany na podstawie potencjalnych scenariuszy wydarzeń.

Różne wizje przyszłości mają różne grupy ludzi: inwestorzy, politycy, naukowcy, artyści, lekarze etc. Wiedza o tym, jak widzą przyszłość połączona ze znajomością megatrendów pozwala trzymać rękę na pulsie i trafniej niż inni przewidywać pewne zdarzenia. Jak się do tego zabrać?

Kacper Nosarzewski, specjalista w dziedzinie studiów nad przyszłością, partner w warszawskiej firmie foresightowej 4CF w rozmowie z redaktor Joanną Koprowska przekonuje, że choć przyszłości nie da się przewidzieć, foresight jest na razie najlepszą dostępną metodą, by zadawać o tę przyszłość sensowne i biznesowo istotne pytania.

Posłuchaj podcastu „ICAN Management Review” pt. Planowanie w czasach rosnącej niepewności i dowiedz się m.in.:

  • na czym polega foresight strategiczny i jak dzięki niemu można zyskać przewagę informacyjną,
  • jakie pytania na temat przyszłości powinni sobie zadawać menedżerowie,
  • jak wykorzystać różnorodność organizacyjną przy tworzeniu scenariuszy przyszłości,
  • czym są megatrendy i które z nich mogą mieć największe znaczenie dla polskich biznesmenów,
  • kogo słuchać i co czytać, aby szybciej niż inni odczytywać zjawiska, które mogą wpłynąć na moją branżę.

Posłuchaj wskazówek eksperta i przekonaj się, jakie kompetencje są potrzebne twojej firmie, by była biegła w prognozowaniu przyszłości.

Special Guest: Kacper Nosarzewski.

]]>